Hvordan styre en DAO: Undersøker for sosiale medier

Tenker du på å starte en desentralisert autonom organisasjon (DAO)? Lurer du på hvordan du skal styre og styre på en desentralisert måte?

I denne artikkelen vil du finne inn og ut av å styre en DAO.

Når skal du bruke en DAO-struktur vs. en tradisjonell forretningsstruktur

Hvis det primære målet du prøver å oppnå for en organisasjon er å skape et kjøretøy for profitt maksimering og omfordeling til aksjonærene, så vil en tradisjonell selskapsstruktur fungere fint vi vil.

Alternativt, hvis du ønsker å skape og styrke et internettbasert fellesskap eller nettverk av mennesker med eierskap i beslutningstakingen til en organisasjon, så passer en DAO godt.

Hvis en DAO gir mening, du må takle spørsmålet om styring og hvordan det kan hjelpe små grupper med å overvinne hindringene rundt kollektiv handling.

DAOer og utviklingen av styringsmodeller

I vestlig sivilisasjon kan konseptet med moderne styresett spores tilbake til befolkninger som finner ut hvordan de kan utvikle seg utover et system av konger og suverene herrer. Da man bestemte seg for hva slags regjeringssystemer som var levedyktige, var hvert perspektiv dypt forankret i ideen om at det som måtte styres var svært store grupper av mennesker.

I dag har vi den luksusen å vurdere noen alternative veier. De mest interessante alternative veiene innebærer å tenke på hvordan det ser ut å anvende styresett, ikke på skalaen til nasjonalstater, men på omfanget av mye mindre grupper av mennesker.

Og det er der en av de store mulighetene med DAO-er er fordi DAO-styring legger beslutningsprosessen i hendene på et fellesskap av mennesker som kanskje kjenner hverandre eller ikke kjenner hverandre.

En advarsel: mange DAO-operatører og ledere lider av det Nathan Schneider har referert til som innovasjonsminne, som er denne ideen om at når folk begynner å bruke ny teknologi, har de en tendens til å glemme alt vi har lært som sivilisasjon på forhånd; de ønsker å starte med et rent ark.

På den ene siden betyr det at vi kan utforske og være åpne for nye ideer og nye måter å gjøre ting på. På den annen side betyr det at vi har en tendens til å glemme alle lærdommene fra menneskelig sivilisasjon og historie.

En bedre vei videre med DAO er å se til og lære av vellykkede eksempler på organisasjoner før DAO og spør hvordan desentraliserte organisasjoner kan utkonkurrere mer sentraliserte organisasjoner.

For eksempel organisasjoner som Valve — spillselskapet bak Steam-spillplattformen, og US Marine Corps. Folk tenker ofte på at militæret har en veldig sentralisert struktur. Delvis som svar på terrorisme og behovet for å utvikle strategier mot opprør, har spesielt US Marine Corps tatt i bruk desentraliserte tilnærminger.

Selv en organisasjon som Amazon, som har en svært tradisjonell bedriftsstruktur, drar nytte av å operere desentralisert.

Å opprettholde en åpenhet for fleksibilitet mens du utvikler ditt styringssystem vil hjelpe deg å finne veien til modellen som gir mening for din DAO. For å lære mer, foreslår Jon disse ressursene:

• David Ehrlichmans bok Impact Networks er en god lesning om hvordan disse nettverksstrukturene dannes.
• Spencer Grahams Anticapture-rammeverk vil hjelpe deg å forstå hvorfor denne teknologien resulterer i nye og interessante styringsstrukturer.
• Elinor Ostromsitt akademiske arbeid med polysentrisk styring er det beste som er gjort.

#1: DAO-styring og medlemsroller 

I et tradisjonelt selskap er du enten ansatt eller ikke ansatt; en kunde eller ikke en kunde. I nettsamfunn er grensene mellom rollene mye mer gjennomtrengelige.

Dette betyr ikke at DAO-en din må la alle som dukker opp gjøre hva de vil. Tenk i stedet på din DAO som et bredt nettverk som består av mindre grupper som hver er fokusert på et spesifikt problem eller prosjekt som bidrar til hele DAOs hovedoppdrag eller syn.

For at DAOs medlemmers bidrag skal være effektive, må du balansere permeabilitet med kvalitet og autonomi; du trenger evnen til å finne og fremme kvalitetsbidrag, og medlemmene må ha autonomi over arbeidet de skal gjøre.

For å forstå hvordan dette kan oppnås, tenk på DAO som et bredt fellesskapsnettverk som består av mindre, organiserte interne grupper - som hver er fokusert på et spesifikt problem eller prosjekt som bidrar til hele DAOs hovedoppdrag eller syn.

Velkommen alle med åpne armer på det brede nettverksnivået, men vær veldig nøye med å gi tilgang til mindre prosjektfokuserte grupper i organisasjonen. At granulær tilgang bør støttes av sterke gating-mekanismer og håndteres autonomt av personene som er nærmest problemet eller prosjektet gruppen jobber med.

Nøkkelen til dette for enhver organisasjon og spesielt for desentraliserte organisasjoner er å finne selvstyrte beslutningstakere med høy kraft som kan operere innenfor det tvetydige miljøet.

Cabin DAO, grunnlagt av Jon Hillis, er et godt eksempel på hvilken type permeabilitet og lokal autonomi du ønsker i sammenheng med en DAO.

Cabin DAO er et nettverk av fysiske nabolag med hytter for eksterne Web3-arbeidere og skapere. Alle som går gjennom onboarding-prosessen er velkommen inn i DAO, men tilgang til de mindre prosjektfokuserte gruppene (stipendier) er sperret.

DAO bruker en åpen søknadsprosess og tokenisert avstemning for å tildele sine 1-måneders opphold og godkjenne stipend.

For tiden består Cabin av tre nabolag som jobber for å bygge en delt kultur, økonomi og styringsstruktur.

Samtidig er hvert nabolag uavhengig eid og drevet, så det meste av beslutningsmyndigheten for hver enkelt hviler på nivået til det enkelte nabolaget.

#2: DAO-styring og informasjonstilgjengelighet

For å hjelpe menneskene med de beste ideene og evnen til å gjennomføre disse ideene, stige til rollene de er i. i stand til å utføre, må alle involverte ha en felles forståelse av oppdraget og intensjonen med oppdrag.

For at det skal skje, må du gi tilgang til en kunnskapsbase som transparent dokumenterer hva du gjør, hvorfor du gjør det, hvordan du gjør det og hvem som gjør hva.

All Cabins kjernedokumentasjon er tilgjengelig for alle; informasjon om deres token og styring er i kjeden, og all koden de har skrevet er åpen kildekode og ligger på nettet.

Cabins klart definerte oppdrag er å bygge en nettverksby av nabolag. DAOs selvorganiserende medlemmer kan ha litt forskjellige versjoner av hva de tror det betyr, og de vil prøve forskjellige ting for å beveger seg mot målet, men alle ror i samme retning og vil konvergere mot de løsningene som best bidrar til å oppnå oppdrag.

#3: DAO-styring og stemmegivning

På et høyt nivå kan alle i DAO som har 1000 ₡ABIN-tokens lage et forslag og søke om finansiering for å danne et Fellowship som vil jobbe med å løse et oppdragsentrisk problem.

Et typisk forslag inkluderer et budsjett og de spesifikke målene som skal oppnås – ofte representert som mål og nøkkelresultater (OKR).

De generelle DAO-medlemmene vurderer deretter forslaget og stemmer om de skal godkjenne og finansiere Fellowship.

Cabin bruker et kvadratisk token-vektet flervalgsstemmesystem, men det systemet er ikke riktig for hver DAO og er kanskje ikke systemet den bruker for alltid. Substantiv DAO og Joke DAO har interessante og vellykkede styringsmodeller å vurdere.

Andre notater fra denne episoden

• Ta kontakt med Michael Stelzner @Stelzner på Instagram og @Mike_Stelzner på Twitter.
• Se intervjuet og annet eksklusivt innhold på Web3 Business YouTube-kanal.

Hvor du abonnerer: Apple Podcast | Google Podcaster | Spotify | Amazon musikk | RSS

✋🏽 Hvis du likte denne episoden av Web3 Business Podcast, vær så snill gå over til Apple Podcasts, legg igjen en vurdering, skriv en anmeldelse og abonner.

_{Ansvarsfraskrivelse: Informasjonen gitt på denne nettsiden er utelukkende gitt for pedagogiske formål og utgjør ingen råd, inkludert, men ikke begrenset til, investeringsrådgivning, handelsrådgivning eller finansiell rådgivning, og du bør ikke behandle noe av nettstedets innhold som sådan. Social Media Examiner anbefaler at du uavhengig undersøker all informasjon som finnes på denne nettsiden og den du snakker med en investeringsekspert før du bestemmer deg for å kjøpe, handle, holde eller selge kryptovaluta. Ingenting her skal behandles som en anbefaling om å kjøpe, selge eller holde kryptovaluta. Social Media Examiner kan ikke garantere nøyaktigheten til informasjonen som er oppført på nettstedet og er ikke ansvarlig for manglende eller feil informasjon. All informasjon er gitt som den er og skal brukes på egen risiko. Social Media Examiner fraskriver seg alt ansvar og ansvar for din bruk av all informasjon som finnes på nettstedet.}