Hvordan oppmuntre ansatte til å dele innholdet ditt på LinkedIn: Social Media Examiner

Er dine ansatte på LinkedIn?

Deler de selskapets innhold med nettverkene sine?

Å be de ansatte om å markedsføre bedriftens innhold på LinkedIn er en fin måte å nå flere potensielle kunder og øke synligheten.

I denne artikkelen vil jeg forklare hvordan du gjør det hjelpe dine ansatte med å dele innholdet ditt på LinkedIn.

# 1: Promoter programmet

Det første trinnet for å starte et LinkedIn-ansattes engasjementsprogram er å finne og utnevne en leder. Se etter noen fra markedsføring som er begeistret for LinkedIn og spent på dette programmet. Du vil velg en lidenskapelig leder som kan motivere dine ansatte og få dem begeistret for å delta.

Lytt til denne artikkelen:

Hvor du abonnerer: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Bla til slutten av artikkelen for lenker til viktige ressurser som er nevnt i denne episoden.

Når du har etablert en leder, få et par ansatte ombord før du ruller ut programmet til resten av personalet ditt

. Senere, etter deg trene feilene og effektivisere prosessenekan disse ansatte promotere programmet og oppmuntre andre til å delta.

Nå er du klar til lansere programmet for alle.

# 2: Kommuniser målet

Først skal du forklare og skissere selskapets nåværende digitale markedsføringsarbeid og hva som trengs for å få følgere til dine sosiale mediekanaler.

Deretter, gjøre det klart at programmets overordnede mål er at alle ansatte skal tiltrekke seg nye følgere og kunder ved å representere selskapet som et sammenhengende team.

Til slutt, opprett en kort, men kraftig oppdragserklæring som vil engasjere ansatte i å hjelpe deg med å nå målet med LinkedIn Employee Engagement Program.

# 3: Fremhev deltakerfordelene

For å få de ansattes innkjøp, fortell hvorfor deres deltakelse kan være til nytte for dem personlig og profesjonelt. For eksempel kan programmet øke eksponeringen mot potensielle kunder, føre til flere potensielle kunder og øke salget, noe som muligens kan føre til høyere bonuser eller fortjeneste.

I tillegg kan deltakelse i programmet forbedre dine ansattes personlige profiler, aktiviteter og synlighet på LinkedIn, og de blir sett på som fagpersoner i bransjen. Og det kan til og med forbedre omdømmet deres i bransjen din bedrift serverer.

# 4: Konturprofil og engasjementsforventninger

Bruk litt tid på å gå over hva du forventer av ansatte som deltar i programmet. Husk at du ikke vil overbelaste dem med for mye ekstra arbeid.

Her er noen oppgaver du kanskje vil be dem om å gjøre:

Optimaliser personlige profiler

Det er viktig at ansatte har en fullstendig og profesjonell LinkedIn-profil. Be dem om å oppdatere profilen sin med en bedrifts- og stillingsbeskrivelse (som kan komme fra markedsføring).

Du må sannsynligvis gå ansatte gjennom hvordan optimalisere deres LinkedIn-profiler. Vis dem hvordan de:

• Gjør krav på en forfengelighet-URL.

• Legg til eller endre profilbildet. Et profesjonelt profilbilde går langt i retning av å gjøre det rette førsteinntrykket på LinkedIn.
• Angi riktig bransjebeskrivelse.
• Oppdater Sammendrag-delen og legg til rich media (spesielt hvis firmaet ditt produserer videoer av høy kvalitet og andre rike medier).
• Oppdater seksjonen Experience.
• Koble deres nåværende posisjon til LinkedIn bedriftsside (og dermed øke bedriftens LinkedIn-siderangering i organiske søk på Google).
• Oppdater og optimaliser kontaktinformasjonen deres.

Utvid personlige nettverk

Del hvordan du sammen som et team kan nå hundrevis eller tusenvis av mennesker som kan være interessert i å lese og engasjere seg i selskapets innhold. Jo større deres personlige nettverk, jo bedre.

Gi instruksjoner om hvordan og hvorfor de ansatte skal koble med medarbeidere, kunder, partnere, potensielle kunder og så videre. Forklar hvordan dette vil bidra til å utvide rekkevidden til bedriftens innhold på LinkedIn.

Du kan dele et eksempel som følger:

“Si at 20 ansatte i programmet har 200 forbindelser. Dette betyr at potensielt 4000 mennesker kunne se og engasjere seg i innholdet vårt hvis vi delte og promoterte det. Selv om bare en liten prosentandel av disse 4000 menneskene deler, liker eller kommenterer innholdet vårt, strekker innholdet seg fortsatt dramatisk utover det opprinnelige innlegget. ”

Godta medarbeidere

Be de ansatte godkjenne og anbefale sine kolleger for ferdigheter som gjelder for din bransje.

Koble til selskapssider og grupper

Mye av innholdet du vil at ansatte skal like, dele og kommentere, vil bli lagt ut på LinkedIn-selskapssiden din, utstillingssider og grupper.

Til gjør det enkelt for ansatte å følge LinkedIn-enhetene dine, gi en liste over lenker for dem å bruke. Be dem klikke på Følg-knappen på firma- og utstillingssider, eller Bli med i gruppe-knappen på grupper som selskapet klarer å bli varslet når nytt innhold er lagt ut.

Be de ansatte følge LinkedIn-firmasiden din og presentere sider.

Publiser selskapets innhold

Den mest utfordrende og viktigste delen av programmet kan være å holde det i gang. Det er her de fleste LinkedIn-ansattes engasjementsprogrammer mislykkes. Du vil ikke ha engasjerte ansatte og ikke noe innhold å dele. Sørg for at du har en trakt med innhold for å holde programmet voksende.

Til slutt er det viktig deg be ansatte om å dele selskapets evner og innhold(artikler, videoer, pressemeldinger og så videre) med sine LinkedIn-nettverk.

Noen av dine ansatte kan være veldig engasjerte delere i begynnelsen, men begynner deretter å avta. Du må aktivt overvåke, kjøre og administrere programmet.

Hvis du be programdeltakere om å legge en eller to delingspåminnelser hver uke i kalenderen, som faktisk fungerer noen ganger. Eller enda bedre, legg påminnelser på kalenderne for dem.

Konklusjon

Med et ansattes engasjementsprogram for LinkedIn kan du utnytte kollegaenes nettverk for å øke merkevaresynligheten, øke innsatsen for leadgenerering, forbedre SEO og publisere innhold LinkedIn som når ut til mer av målgruppen din.

Hva tror du? Har du startet ditt eget ansattes engasjementsprogram for LinkedIn? Hvilke typer utfordringer har du møtt med å få det fra bakken? Hva slags suksesser har du hatt? Del dine tanker i kommentarene nedenfor.