Hvordan vokse: visdom fra 6 år med podcasting: Social Media Examiner

I denne spesialutgaven av Social Media Marketing podcast avslører jeg fire leksjoner jeg har hentet fra 6 år med podcasting (og voksende Social Media Examiner).

Temaene jeg skal dekke inkluderer hvordan man kan vokse noe, hvordan man lykkes via utelatelse, hvordan man kan oppnå tankeledelse og mitt syn på konkurranse.

Jeg vil også dele den originale historien til denne podcasten og mye mer.

Mer om dette showet

De Social Media Marketing podcast er designet for å hjelpe travle markedsførere, bedriftseiere og skapere med å oppdage hva som fungerer med markedsføring på sosiale medier.

I denne episoden deler jeg historier fra podcasten som illustrerer hvordan du kan utvide virksomheten din.

Jeg forklarer hvordan å finne hjelp og forståelse for publikum kan hjelpe bedriften med å lykkes.

Du finner også tips for å bli en god tankeleder og samarbeide med andre i bransjen din.

Del din tilbakemelding, les shownotatene, og få lenkene nevnt i denne episoden nedenfor.

Hør nå

Hvor du abonnerer: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Bla til slutten av artikkelen for lenker til viktige ressurser som er nevnt i denne episoden.

Her er noen av tingene du vil oppdage i dette showet:

Hvordan vokse

Slik startet podcasten for markedsføring av sosiale medier

Sommeren 2012 visste jeg at vi lanserte Social Media Marketing World i 2013. Mens mange mennesker visste om Social Media Examiner, visste de ikke nødvendigvis hvem jeg var. Jeg lette etter en kreativ måte å komme foran publikum på.

Samtidig la jeg merke til at mange av mine jevnaldrende gikk mot podcasting. Jeg stakk ut til Cliff Ravenscraft og hyret ham til å lære meg alt jeg trengte å vite om podcasting.

Et par måneder senere, 10. august 2012, gikk jeg live med vår første episode. I de tidlige dagene pleide jeg å vise showet til folk for meg selv og gjestene som snakket på Social Media Marketing World. Det eksisterende publikummet fra Social Media Examiner bidro til den første suksessen til showet, og det året deltok 1100 mennesker på konferansen. Og jeg hadde oppdaget en ekte lidenskap.

På 6 år har vi sendt 314 ukentlige episoder. Showet har bare nådd 15 millioner nedlastinger og fortsetter å bli rangert i topp 100 podcaster i Apples Business-kategori. Mens showet for det meste har vært uendret, oppdaterte vi noen få ting i 2018. Vi har en ny stemme og ny musikk til intro og outro, og vi oppdaterte omslagsbildene

Lytt til showet for å høre Mike mimre om noen av hans tidlige showemner.

Hvordan vokse ved å få hjelp

Jeg er god på det jeg gjør fordi jeg har perfeksjonert det gjennom årene. Imidlertid er min perfeksjonisme kanskje også min største svakhet. Prosessen for å produsere denne podcasten er et godt eksempel på hvordan perfeksjonismen min kan komme i veien for meg.

Da jeg startet denne podcasten, gjorde jeg alt. Jeg rekrutterte og planla hver gjest, og spilte inn og redigerte podcastlyden. Da gjorde teamet mitt det til et blogginnlegg og planla det. Med denne prosessen brukte jeg 3 til 4 timer på å arbeide med hver episode. Imidlertid, mens Social Media Examiner fortsatte å vokse, begynte jeg å kjenne presset fra de andre ansvarsområdene mine og lurte på om jeg kunne levere deler av podcastprosessen.

I dag fullfører assistenten min en detaljert analyse av alle menneskene jeg vurderer for showet. Analysen hennes inneholder eksempler på deres tale og lyd, tankeledelse og fokus. Hun gir meg også tarmreaksjonen. Hvis hennes tarmreaksjon sier at en potensiell gjest ikke passer bra, leser jeg ikke engang resten av e-posten. Jeg sier at jeg er enig, og vi går videre.

I 2018 ga jeg endelig opp redigering av podcasten. Selv om jeg liker å redigere i Adobe Audition, Jeg fant noen bedre enn meg, og kostnadene er verdt det. Nå bruker jeg 90 minutter på å produsere podcasten. Først tar jeg en 30-minutters forhåndsanrop der jeg blir kjent med gjesten, så vi høres ut som om vi har vært knopper for alltid under intervjuet. Vi bruker også denne tiden til å diskutere emnene, så det er ingen overraskelser under det timelange intervjuet.

Jeg visste ikke hva virkningen av å spare noen timer per uke ville være. Men det har vært enormt for meg. Jeg er mer tilgjengelig for de ansatte når de trenger hjelp til å løse problemer i selskapet. Den ekstra tidsrommet reduserer også stresset mitt. Da jeg sluttet å prøve å gjøre hele prosessen selv, hadde jeg plass til å vokse.

Du vil bli sjokkert over hvordan å la andre hjelpe kan forbedre virksomheten din. Denne historien fra podcasten er et eksempel på hva jeg har opplevd gjennom årene. Så hva kan du trene noen andre til å gjøre? Rory Vaden, forfatter av Utsett på formål, antyder at for å trene noen andre, bruker du opptil 20 ganger så lang tid det tar deg å gjøre oppgaven. Så hvis en oppgave tar deg en time, vær villig til å investere 20 timer i trening.

Etter at vedkommende er fullstendig trent, begynner du å se avkastning på investeringen. Hvis du sparer en time per uke, sparer du 52 timer per år. Lenger inn i fremtiden vil du spare hundrevis av timer nedstrøms som du kan bruke til å utvide virksomheten din eller deg selv.

Hvis du er en perfeksjonist som meg, må du også spørre om du kan ha det bra med noen som ikke er perfekt. Kanskje du har en ferdighet du har forbedret i løpet av et tiår eller mange tiår som du vet er ekstremt vanskelig for noen andre å replikere. Men kanskje du ikke skal gjøre det arbeidet slik at du kan gjøre andre ting du trenger eller er kalt til å gjøre.

Lytt til showet for å høre tankene mine om måter du kan bruke ekstra tid og vokse på.

Hvordan lykkes ved å begrense publikummet ditt

Av innsnevring av publikumJeg mener med vilje å utelate eller ikke pleie et undersegment av publikummet ditt. Noen kaller dette nisje ned. For å lykkes, må du spørre deg selv hvem du virkelig vil nå. Noen ganger vet du ikke svaret på dette spørsmålet i begynnelsen, men det blir klart over tid. Ved å avgrense din definisjon av publikum, kan du fokusere på og vokse innenfor kjernepublikummet ditt.

Da jeg for eksempel startet denne podcasten, inkluderte publikum markedsførere, bloggere og podcastere. Det var overalt fordi jeg ikke var sikker på hvem jeg ønsket å nå. Jeg trodde bloggere og podcastere var like viktige for publikum mitt som markedsførere. Imidlertid skjønte jeg at markedsførere var mest interessert i produktene Social Media Examiner selger (nemlig Social Media Marketing World).

Selv om noen bloggere og podcastere også er interessert i Social Media Marketing World, har de fleste ikke råd til å delta på konferansen fordi så mange av dem er hobbyister. Selv om jeg alltid vil identifisere meg som podcaster og blogger, lærte jeg at det virkelige publikummet jeg trengte å fokusere på var markedsførere.

Faktisk begrenset jeg publikum til markedsføreren som jobber for en mindre virksomhet (ikke store selskaper). Selv om temaene diskutert på denne podcasten er like relevante for noen som jobber for et milliard dollar selskap, diskuterer jeg ikke noe spesifikt for store merker. Jeg fokuserer på tingene mindre markedsførere pleier å håndtere.

Jeg begrenset podcastpublikummet ved å analysere alt som Social Media Examiner opprettet, inkludert podcastepisoder, blogginnlegg og sosialt innhold. Gjennom denne analysen så jeg at innhold som bare var fokusert på markedsføring, overgikk alltid bedre. Selv på Social Media Marketing World deltok flere på øktene om markedsføring enn økter på blogging eller podcasting.

Basert på denne analysen, utelatt vi innhold med fokus på blogging eller podcasting fra produksjonsplanen vår. Disse manglene hjalp oss med å fortsette å pleie publikum vi ønsket å vokse.

Å kartlegge publikum hjalp meg også til å forstå hvem jeg ønsket å nå. Undersøkelsen stiller mange spørsmål, og det er ikke vanskelig å gjøre. Vi har gjennomført den årlige bransjeundersøkelsen vår i ti år, og dataene hjelper oss å forstå hvem vårt publikum er, noe som igjen hjelper oss med å produsere innholdet vårt.

Selv om du ikke trenger å gjøre alle tingene vi gjør, kan den generelle ideen om å begrense publikum være nyttig hvis du produserer innhold som virker overalt. Uansett plattformer du bruker, kan det være fristende å fokusere på innhold som har bred appell og ikke har en veldefinert nisje. Hvis dette er et problem for deg, kan det brede publikumet ditt forklare noen av kampene du har.

Når du betjener ditt viktigste publikum fremfor alt annet, uten kompromisser, skjer det store ting. Jeg er sikker på at du har hørt dette før, men det er så sant: å redusere din nisje forbedrer virksomheten din. Det hjelper deg faktisk å vokse, selv om det ikke virker som det burde. Det fungerer fordi det på en smalere markedsplass er lettere å konkurrere og bli leder.

Etter at du har utviklet ditt nisjepublikum, må du opprettholde fokuset ditt på publikum. Når virksomheten din vokser, vil venner og fremmede ønske at du viser den nye boka eller produktet deres på plattformen din, enten det er podcasten din eller en annen kanal. Når tingen de markedsfører ikke passer, må du være klar til å si nei.

For å si nei, men likevel være oppmuntrende, gratulerer jeg vennen min med deres nye produkt. For en virkelig god venn kan jeg si: "Vel, la oss finne ut en måte å få dette til å fungere." Som et eksempel, da Michael Hyatt var gjest på podcasten min, snakket han spesifikt om markedsføringsstrategien han brukte til å lansere boken sin. Andre ganger må du si: "Innholdet vi produserer handler om dette, og jeg tror ikke det passer bra for publikum."

Å være portvakt for publikum er viktig fordi hvis du tillater noe i innholdet ditt strøm som ikke interesserer publikum, vil de stille inn og kanskje til og med avslutte abonnementet eller stoppe lytter. Å få en venn til å føle seg bra er ikke verdt risikoen for å skade virksomheten din.

Fremmede vil gi deg enda vanskeligere på arrangementer eller via e-post. De vil prøve å vri armen eller overbevise deg om at du ikke fokuserer på de riktige tingene. Du kjenner imidlertid publikum bedre enn noen andre i verden. Bare sjelden kjenner fremmede virkelig publikum og gir nyttige råd. For det meste har disse menneskene et skjult motiv: å komme foran publikum.

Når du går utenfor emnet, risikerer du ikke bare å fremmedgjøre kjernepublikummet, men også tiltrekke deg folk som ikke er viktige for virksomheten din. Av den grunn, unngå å dekke et emne slik at innholdet ditt rangeres, eller fordi du har noe nyttig å dele.

For å illustrere gjorde jeg en podcast-episode og blogginnlegg om hvordan du får Facebook-siden din tilbake når Facebook fjerner den, basert på en opplevelse Social Media Examiner hadde. Frem til i dag, nesten en gang i uken, ber fremmede fra hele verden meg om å hjelpe dem med å få siden tilbake. Det er imidlertid ikke virksomheten jeg driver med.

Lytt til showet for å høre mer om angrene mine på å produsere en podcast-episode utenom temaet.

Tanke ledelse

Jeg definerer en ekspert som noen som har bestemt seg for å fokusere på noe spesifikt, for eksempel botmarkedsføring, Facebook-annonser eller Instagram TV. De blir kjent for noe fordi de konsekvent produserer innhold som viser at de vet hva de snakker om. Det innholdet kan være blogginnlegg, podcaster, videoer, kurs eller noe lignende.

Etter min mening trenger en god ekspert også å være en god formidler. Hvis en ekspert ikke kan kommunisere effektivt verbalt, vil jeg ikke la dem snakke på scenene mine eller på podcasten min. Eller hvis en ekspert bare vil være kjent for skrivingen, må de skrive godt. En god ekspert er også en god lærer, noe som betyr at de forstår hvordan de skal organisere sin kunnskap slik at de kan formulere den med stort fokus og uten å snuble mye.

For å projisere ekspertpusseren, må du opprettholde aktivitetene som hjalp deg med å bli ekspert i utgangspunktet. Imidlertid kommer eksperter og går. I enhver bransje vil du se folk bli eksperter og deretter forsvinne. Jeg tror folk forsvinner av tre grunner.

For det første ble motivene deres for å utvikle sitt tankeledelse villedet. Noen ganger vil folk for eksempel berømmelse, men det er ikke så oppfylt som du tror. Berømmelse betaler ikke regningene eller får deg til å føle deg bedre.

Den andre grunnen til at eksperter blekner, er fordi de ikke kan bygge en virksomhet rundt sin ekspertise. Mange produserer innhold om et emne som et sidekjekt, men de kan ikke finne ut hvordan de kan utvikle en forretningsmodell ut fra det innholdet. Som et resultat kan de ikke fortsette å produsere innholdet av økonomiske årsaker. Jobben deres konkurrerer med sidestrenget, eller de må tilbake til jobb fordi innholdet deres ikke tjener penger.

Tredje og vanligst kan eksperter også falme fordi de slutter å gjøre de tingene som hjalp dem med å bli kjent. Si at du eller noen du kjenner fikk mye eksponering og ble kjent som en av de beste ekspertene på et felt. Etter alt det harde arbeidet kan det være fristende å tenke, “Jeg endelig klarte det! Nå kan jeg hvile, ”eller” Nå kan jeg bare ta på meg en rekke klienter og aldri bekymre meg mer. ”

Det kan være sant i 6 måneder til et år. Men hvis du slutter å produsere innhold regelmessig, glemmer folk deg og slutter å anbefale deg. Til slutt, når du trenger flere kunder, er det ingen som tar hensyn fordi du sluttet å produsere innhold konsekvent, og det var det som gjorde deg til en toppekspert.

I en stadig skiftende bransje som markedsføring på sosiale medier, må du følge med på disse endringene. Ellers kan du snakke om ting som ikke er så relevante som de pleide å være. Folk vil innse at du står bak tiden og ikke vet hva du snakker om lenger. Du mister kanten.

Når høyttalerne på Social Media Marketing World forandrer seg, legger jeg merke til når folk gjør det stort og deretter forsvinner. Konferansen er vert for mange eksperter fra flere nisjer, og foredragsholderne skifter hele tiden. For den neste bølgen av eksperter i denne bransjen representerer disse endringene en enorm mulighet. Ettersom noen av dagens beste proffer mister fordelene, kan nye mennesker fortsette der de slapp og ta opp den kappen.

Med andre ord er det viktig å forstå at ingen har en lås på noen nisje. Når noen blir utrolig vellykkede, kan du faktisk bruke den som en mulighet til å bli bedre enn de handler om å dekke det siste og beste når industrien utvikler seg. Hvis eksperten blir distrahert av alle mulighetene som kommer, vil de ikke følge med.

Hvis du vil være en anerkjent tankeleder i enhver bransje, foreslår jeg at du bruker tid til å lage innhold, nå og for alltid. Lag en plan for å bruke et bestemt antall timer per uke på å lage innhold og la aldri noe gå inn på den tiden.

Dette innholdet er hvordan folk oppdager deg. Når folk leser, lytter til eller ser på det flotte innholdet ditt, begynner de å dele det offentlig eller privat. De begynner også å anbefale deg til andre som leter etter eksperter innen ditt felt. Over tid vil du lykkes til du opplever et av de tre problemene jeg nevnte tidligere: motivene dine er av, du kan ikke bygge en bedrift, eller du gjør det stort og slutter å dele kunnskap.

Sett på en annen måte, for å bli en tankeleder, må du erkjenne at stadig læring er viktig. Du vil aldri "klare det" og deretter være i stand til å slutte å lære. Hvis du alltid er villig til å jobbe for tankeledelse, kan du lykkes som tankeleder og holde deg på det øverste stedet.

Lytt til showet for å høre tankene mine om arbeidsmoralen en håperekspert trenger å ha.

Hvordan samarbeide med konkurransen

Når du tar deg vei i næringslivet, ikke bli for opptatt av det faktum at mange andre mennesker gjør det samme. Faktisk kan det være lurt å samarbeide med noen av disse menneskene fordi det er mange muligheter for alle. Jeg opererer ut fra en overflodmentalitet: nisje vår har mer enn nok plass til mange eksperter.

Selv om jeg er veldig konkurransedyktig, har jeg alltid følt at samarbeid er kraftigere enn å gå solo. For eksempel er samarbeid populært i podcasting og på YouTube. I mitt tilfelle har jeg blitt venn med de fleste som jeg anser som konkurransen min. Jeg hører på nesten hver podcast som konkurrerer med denne podcasten, og synes mange av programlederne for disse podcastene er gode.

Faktisk promoterer jeg konkurransen min ved å ha dem på podcasten min. Jeg forteller publikum at jeg lytter til podcastene deres, og at publikum også burde lytte til dem, vel vitende om at noen av dem er bedre enn meg. Også mange av konkurrentene mine har snakket i noen kapasitet på arrangementene mine.

Fordi jeg samarbeider med konkurrentene mine, kan jeg også få et nettverk med dem. Det er fordelen. For å illustrere, hvis jeg vil invitere noen jeg hører på en annen podcast til å være gjest på podcasten min, kan jeg kontakte podcast-verten, som gjerne tar en introduksjon. Med den henvisningen kan jeg være vert for den personen på podcasten min. Dessuten gir jeg tilbake favoritten til andre podcast-verter. Dette samarbeidet er kraftig.

For å bygge et samarbeidsnettverk som dette for deg selv, tenk på hvem konkurrentene dine er i innholdsfeltet og hva du kan gjøre for å hjelpe dem. Og ikke si til deg selv: "Hvordan kan jeg hjelpe dem slik at de kan hjelpe meg?" Fokuser på hvordan du faktisk kan hjelpe dem uten å be om noe tilbake.

Målet er å bli kjent som en sjenerøs person som ønsker å hjelpe alle. Så blir du kjent for å være ledende i bransjen og koble sammen mennesker, selv om du gjør alt bak kulissene. Når du jobber med konkurransen din, kan du slutte å tenke på dem som konkurranse. I stedet kan du tenke på dem som partnere, noe som sannsynligvis er et bedre rammeverk fordi vi alle prøver å oppnå det samme målet.

Det som får deg til å skille deg ut er deg. Ingen oppnår det delte målet som deg. Ingen gjør det som meg. Hver bedrift er litt annerledes, og det er en stor verden. Folk kan komme til konferansen min og gå til andres. Folk kan kjøpe produktet mitt og produktet ditt også.

Lytt til showet for flere av mine tanker om konkurranse versus samarbeid.

Ukens oppdagelse

Video Resizer for IGTV & More er en iOS-app som hjelper deg med å formatere videoer for Instagram TV (også kalt IGTV).

Enten den originale videoen din er liggende eller firkantet, kan Video Resizer gjøre den til en video med et forhold på 9:16 for IGTV. Så hvis du allerede har tatt en firkantet video for Instagram, kan du også vise den i en IGTV-historie. Noen ganger vil du kanskje bruke et eksisterende videoopptak på nytt i et annet forhold eller fikse en video som du ved et uhell tok i feil størrelse.

For å få en videostørrelse til å passe inn i en annen, har appen en unik tilnærming til den gamle postkasseffekten (som ble brukt på widescreen-video omformatert for ikke-widescreen-TV). Imidlertid legger appen til en uskarp gradientbakgrunn som bruker farger fra videoen, i stedet for å legge til svarte søyler over og under videoen. Med denne effekten kan du lage en 9:16-video uten å beskjære den.

Video Resizer er en gratis app som bare er tilgjengelig for iOS.

Lytt til showet for å lære mer om Video Resizer for IGTV & More, og fortell oss hvordan appen fungerer for deg.

Viktige takeaways nevnt i denne episoden:

• Lær mer om redigering i Adobe Audition.
• Lese Utsett på formål av Rory Vaden.
• Lytt til episoden der Michael Hyatt delte sin bokmarkedsføringsstrategi.
• Endre størrelsen på videoer med Video Resizer for IGTV & More iOS-app.
• Se vårt ukentlige sosiale medier markedsføringsshow på fredager kl. 10 Pacific Crowdcast eller still inn på Facebook Live.
• Last ned 2018 Social Media Marketing Industry Report.
• Lære mer om Social Media Marketing World 2019.

Hva tror du? Hva er tankene dine om hvordan du kan vokse? Vennligst del dine kommentarer nedenfor.